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紙箱定制企業(yè)管控中對內(nèi)的預(yù)期管控，實際上是對人的管控，完善的員工激勵體制，合理管控員工預(yù)期有助于企業(yè)長久發(fā)展。此時的預(yù)期管控不再僅限于政策、辦法等“硬手段”，反而成為長治有效的“軟方法”。

大家會更樂于做可預(yù)期的事情。紙箱定制企業(yè)發(fā)展過程中，合理管控員工預(yù)期，用心讓員工的行為可預(yù)期、結(jié)果可預(yù)期、將來可預(yù)期才是一種良性的發(fā)展形式。在這前提上，配合績效管控、承諾管控和伙伴關(guān)聯(lián)，形成相對完善的組織發(fā)展制度。

紙箱定制企業(yè)中員工預(yù)期管控的前提就是讓員工的行為可預(yù)期，即讓員工清楚企業(yè)可以給到員工什么，通過這類方式來與員工統(tǒng)一預(yù)期、明確預(yù)期。

然后，是結(jié)果可預(yù)期。結(jié)果預(yù)期不僅是給員工結(jié)果導(dǎo)向思路，更多的是紙箱定制企業(yè)建構(gòu)總體工作成果的預(yù)期的方式，即穩(wěn)定預(yù)期。通過分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定員工績效規(guī)劃，綜合關(guān)鍵績效目標(biāo)、工作目標(biāo)、節(jié)點管控和能力發(fā)展幫助員工梳理出工作結(jié)果預(yù)期，引導(dǎo)員工發(fā)展趨勢，并讓員工主動提出活設(shè)定階段性目標(biāo)，從而獲得員工承諾，形成企業(yè)總體的結(jié)果預(yù)期。

將來可預(yù)期是在目標(biāo)的預(yù)計結(jié)果基本確定的基礎(chǔ)上所開展的，一方面是紙箱定制企業(yè)長期規(guī)劃的表現(xiàn)，另一方面也是對將來可預(yù)見的問題及時調(diào)整的過程，即預(yù)期回顧和預(yù)期調(diào)整。有效的預(yù)期管控是在過程中持續(xù)合理調(diào)整預(yù)期。紙箱定制企業(yè)發(fā)展過程中，倘若遇到組織架構(gòu)變革或關(guān)鍵員工變動等事項都應(yīng)再次評測既定預(yù)期，以防做到與預(yù)期偏差過大的情況。